臺北市政府公務人員訓練處

　　臺北市政府（以下簡稱北市府）8月31日上午10時於公務人員訓練處（以下簡稱公訓處）舉辦「精實管理優良成果分享會」，安排北市府優良案例分享，藉此展現北市府由內而外建立的精實組織文化。本次分享會參與者包含專案推動小組成員、各局處精實管理改善團隊、北市府府級種子師資等127人。另為擴散學習效果，本分享會同步錄製數位課程，未來將置於臺北e大提供民眾選讀。

　　柯市長為鼓勵市府同仁持續推動精實管理，特別錄製期勉影片。柯市長在影片中表示北市府自他上任後開始推行精實管理，這8年在研考會、衛生局、人事處及公訓處的共同努力下，各局處導入精實管理技術，完成 128 個市政精實改善個案，各機關學會應用精實管理改善技術，「精實」已成為北市府公務人員共同的語言。本次優良成果分享會特別挑選出 10 組具有特色的優良案例，讓同仁可以標竿學習、經驗傳承，柯市長期勉各機關未來持續深耕精實管理，實現市政精實良善治理。

　　衛生局黃世傑局首先感謝市長對於精實管理成果的肯定。黃局長說道回顧台北市政府推動精實管理的歷程，是由衛生局開始並擴展到全府，從105年到110年，他非常感謝張文信理事長及林政逸秘書長的一路陪同指導。

　　公訓處周處長表示，精實就是持續改善，追求卓越，提高行政效能，消除浪費，各局處所完成的精實改善個案，都證明北市府同仁DNA裡已經有「認真做事」的企業文化，每個團隊中心思想都是「沒有最好，只有更好」的改善理念。

　　本次分享會特別挑選北市府推動精實管理專案10組優良案例進行分享，包含衛生局應用e化表單與系統介接，減省稽查時間，提高稽查效能；聯合醫院製作智慧藥櫃盤點，提高藥師盤點效率與正確性；都發局應用電子審查超前輔助申請，增加建照核發正確性與效率；北水處導入複查APP，減少二次派工提高行政效率；資訊局運用政府資料整合平臺，單一介面實現線上查驗，都是簡化內部行政流程，搭配e化系統，提高工作效率，對外也達到便民的服務。

　　改變臺灣從首都開始，改變臺北從文化開始，北市府各局處透過推動精實管理，改善作業流程，創新市政，讓「認真做事」成為臺北市政府的「企業文化」，讓臺北市朝精實政府、光榮城市持續前進。